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Ulrike Bertrand

Ulrike Bertrand
Inhaberin

Beratungsschwerpunkte

 

Materialwirtschaft, Produktion, Vertrieb/Export, Digitalisierung 
 

Profil

 

Frau Ulrike Bertrand ist Gründerin, Gesellschafterin und Geschäftsführerin der Moving Supplies GmbH, in Buchholz. Sie ist Diplom - Ingenieurin der chemischen Verfahrens- und Kunststofftechnik. Nach mehr als 20 Jahren Berufs- und Managementerfahrung in verschiedenen international führenden Industriekonzernen in verschiedenen Branchen, davon mehr als 16 Jahre in mittleren und oberen Management- und Führungspositionen, kombiniert sie heute einen reichen Industrieerfahrungsschatz mit operativen Notwendigkeiten. Seit 2016 ist sie beratend mit Fokus auf „produzierende Unternehmen“ tätig.

Beratung

 

Moving Supplies berät produzierende Unternehmen bei der Optimierung und Integration von Lieferketten und begleitet beim Umbau linearer Lieferketten zu wertschöpfenden Netzwerken. Erfolgsfaktoren wie Flexibilität und Geschwindigkeit im Markt sowie die Fähigkeit, Geschäftsabläufe schnell an veränderte Randbedingungen anpassen zu können, sind heutzutage ein klarer Wettbewerbsvorteil. Dazu bedarf es der richtigen Verfügbarkeiten (Zeit, Ort, Kosten) und integrierter Prozesse. Die Unternehmensberatung für globale Supply Cains und Einkauf zeigt ihren Kunden diese Wege auf und implementiert geeignete Strukturen. Sie bietet Nutzen, wenn es darum geht, verschiedene arbeitsteilige Prozesse zu einem effektiveren Ganzen zusammen zufügen, gegenläufige Effekte auszubalancieren und eine Wertschöpfungskette zu synchronisieren. Der Fokus liegt auf Befähigung zur steten eigenen Agilität des Kundens, dem eine breite Palette von Projektformaten angeboten wird: Sparringspartner-Gespräche, Projekte unterschiedlichster Laufzeit, Beratung, Interim Management

  • Analyse, Gestaltung und strukturierte Neuausrichtung von globalen Supply Chain- und Einkaufsprozessen

  • Optimierung von globalen Planungsprozessen (S&OP)

  • Operational Excellence

  • Value Management: Wertstrom- und Performanceoptimierung

  • Category, Lieferanten und Lagerlogistik - Management

  • Prozess- und Methodenberatung

  • Digitalisierung und horizontale Quervernetzung, „anti-silo-ing“

  • Projektmanagement (Prince2)

 

Interim Management

Übernahme von Interim Managementpositionen mit und ohne Führungsverantwortung für eine bestimmte Zeit oder Aufgabenstellung

  • Einkauf

  • Logistik

  • Supply Chain

 

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