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Frank Thöle-Pries

Frank Thöle-Pries

Beratungsschwerpunkte

 

Performance Management

Digitale Transformation

Organisationsentwicklung

Treiberbasierte Planung

Profil

 

Mit mehr als 10 Jahren Erfahrung als Führungskraft in mittleren und großen inhabergeführten Unternehmen spricht Frank Thöle-Pries die Sprache seiner Kunden. Seine fachlichen Schwerpunkte lagen dabei in den Bereichen Controlling, Rechnungswesen, Personal und IT. Dabei gehört die Leitung von großen Softwareprojekten seit 2003 zu seinem Verantwortungsbereich. 
 

Die Digitalisierung von Prozessen des Waren- und Werteflusses in ERP-Projekten ist ebenso ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit, wie die Einführung von Lösungen für die operative und strategische Unternehmensplanung, die Unternehmenssteuerung sowie die Analyse von Massendaten und der Erkenntnisgewinn als Basis für zukünftige Unternehmensentscheidungen. 
 

Seit 2012 ist Frank Thöle-Pries als Unternehmensberater in den Bereichen Mittelstandsentwicklung und digitale Transformation tätig. 
 

Digitalisierungsprojekte leitet Herr Thöle-Pries sowohl nach klassischen Projektmanagement-Methoden, als auch agil als SCRUM Master. 
 

Seine Philosophie lautet: "Erfolg hängt davon ab, was wir tatsächlich tun. Nicht davon, was wir uns nur vornehmen." Daher sind seine Beratungsansätze sehr stark umsetzungsorientiert und pragmatisch. 
 

Beratung

 

Das Performance & Success Management-Konzept von Frank Thöle-Pries richtet sich auf 

  • die langfristige Sicherung und nachhaltige Steigerung der Produktivität im Kerngeschäft, 

  • die erfolgreiche Umsetzung von Projekten in Veränderungs- und Entwicklungsphasen sowie 

  • die digitale Transformation mittelständisch geprägter Unternehmen.

 

Seine Lösungsansätze gehen dabei weit über die reine Beratung hinaus. Für die Umsetzung bedienen er sich eines breiten Netzwerks von Expertinnen und Experten aus unterschiedlichen Disziplinen. 

Unternehmensberatung 

  • betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung,

  • Change Management und 

  • Prozessoptimierung 

 

Organisationsentwicklung 
Gerade in Zeiten globaler Veränderungen und Krisen zeigt sich, wie wichtig die Stärke und Anpassungsfähigkeit von Organisationsstrukturen ist. Frank Thöle-Pries unterstützt seine Kunden mit dem "Organizational Cardiogram" (OCG), einem Management Cockpit zum 360°-Monitoring der Organisations-Fitness.  


Das OCG ist ein webbasiertes Frühwarn- und Kontrollsystem, mit dem sich das Management effektiv auf seine Führungsaufgaben fokussieren und die Organisation laufend monitoren und steuern kann. Mit Unterstützung des OCG gelingt es Unternehmen sehr schnell und proaktiv Handlungsfelder zu identifizieren, um die Organisationsentwicklung zu fördern und Unternehmensrisiken rechtzeitig zu entdecken und zu minimieren. 


Personalentwicklung 
Menschen sind dann in ihrem Tun besonders erfolgreich, wenn sie über drei Dinge verfügen: 

  • Know-what: Klarheit über Aufgaben und Prioritäten

  • Know-how: Umsetzungskompetenz, klare Kommunikation und aktives Erwartungsmanagement

  • Know-why: Kenntnis der übergeordneten Ziele und Einordnung der eigenen Aufgaben und Verantwortungen in dieses Zielsystem.

 

Mit individuellen, auf die Kundenbedürfnisse zugeschnittenen Trainings und Business Coachings entwickelt Frank Thöle-Pries gemeinsam mit seinem Netzwerk an Personalentwicklern Fach- und Führungskräfte und Teams weiter. 

 

Projektmanagement 
Für die Umsetzung von Projekten zur Digitalisierung oder zur Restrukturierung steht Herr Thöle-Pries seinen Kunden auch über längere Zeiträume als Projektleiter zur Verfügung. 

 

Interimsmanagement 
Sofern für einen begrenzten Zeitraum die Position eines kaufmännischen Leiters zu besetzen ist, übernimmt Frank Thöle-Pries diese Funktion als Interimsmanager. 

 

Outsourcing 
Bei Bedarf können einzelne Leistungen auch an Frank Thöle-Pries Performance & Success Management ausgegliedert werden. Dies ist oftmals für kleine und mittlere Unternehmen von Interesse 

  • Kosten- und Leistungsrechnung

  • Controlling

  • Berichtswesen

  • Unternehmensplanung

  • Erstellung von Businessplänen und Businesskonzepten

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Frank Thöle-Pries
Performance & Success Management
Weg zur Mühle 15B
21244 Buchholz i.d.N.

Tel: +49 (0)4187- 900 1942
Mobil: +49 (0)160- 700 0984

Mail: PSM@Thoele-Pries.de

www.Thoele-Pries.de

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